【概要】本文对工程质量管理中不存在的问题展开了分析，辩论了工程质量管理的现实意义，并探究了其改革方式，专供大家参照。　　【关健词】建筑工程；质量管理；不存在问题；现实意义；改革方式　　章节　　建筑工程管理工作的出发点无法只是以执着企业的经济效益为目的，而应当从工程的本身抵达，认真贯彻继续执行国家的各项方针政策，严肃按照城市规划的涉及拒绝，扎根将来，从现实抵达，谋求做用技术来解决问题经营方面经常出现的问题；认真落实和秉持建筑施工企业系列标准，把管理的重点放到施工现场，强化对工程项目的质量掌控，建立健全一套原始的质量保证体系，强化对工程的质量管理和监控，引领施工人员严苛按照标准展开操作者,确保建筑工程质量合格。　　1工程质量管理中不存在的问题　　在建筑工程施工中，尽管很多工程单位制订了质量管理计划,但由于不受多方面因素的影响，我国的建筑行业在工程质量管理方面还缺少充足的经验，还没构成一套完备的质量管理体系，这必要造成了工程质量无法符合建筑标准的拒绝，建筑项目的经济价值也就无法反映出来。

　　1.1技术问题　　先进设备的施工技术是确保工程质量的基础，也是提升建筑施工效率的关键因素。目前，在建筑工程施工中，管理人员没意识到施工技术对于工程质量的最重要起到，施工单位没能科学地制订技术引进策略，造成很多先进设备的施工技术无法获得推展，严重影响了工程项目施工质量的提升。　　1.2决策问题　　在建筑工程质量管理中，不会经常出现各种各样的问题，如制度残缺不全、理念领先等。

管理决策的犯规，有可能造成管理人员的工作无法按照长时间的轨道运营，影响了工程项目的平稳操作者，必要减少了工程质量管理指标。因此，决策的犯规往往不会引发有所不同程度的工程质量问题。

　　1.3成本问题　　建筑合约是整个建筑施工的法律文件，合约牵涉到到的内容必要关系到建筑成本的掌控。建筑单位在制订合同条款时，如果考虑到过于全面，将不会造成合同条款与实际工程不存在偏差，给后期的工程成本掌控、质量管理等带给不便，减少了工程质量管理水平。

　　1.4观念问题　　随着行业竞争的日趋激烈，建筑工程单位的压力也更加大。有些施工单位对工程项目的质量并未给与充足的推崇，对施工质量的考核不做到，为了赚更大的利润而随便报价，盲目执着较短工期。这样可能会造成工程质量与预期标准差距太远。　　1.5材料问题　　很多工程单位在投标中以较低价格夺冠，但在实际施工作业中常常不会经常出现各种资金问题。

如材料价格的下跌不会使工程成本大幅度提高，给工程单位的长时间施工带给影响。为了降低成本，施工单位有时不会出售廉价的材料用作建筑施工中，这样必定不会影响到建筑工程的质量。

　　2工程质量管理的现实意义　　在市场经济条件下，建筑企业数量的日益激增，使行业的竞争日趋激烈。如何在白热化的市场竞争中存活与发展，是建筑施工单位必须重点考虑到的问题。只有确保工程项目的质量，才能构建建筑企业的可持续发展。

　　2.1构建效益减免　　建筑项目工程的实行，主要是为了赚更好的经济效益，这是每个建筑施工单位参予项目建设的最后目的。工程质量是建筑单位存活与发展的基础，也是工程作业持续运营的前提条件。建筑工程的质量管理，可以全面确保施工质量，提升建筑物自身的使用性能。

　　2.2规范施工秩序　　在质量管理过程中，对现场施工秩序的调整和掌控，可以使每个工作人员都能按照计划已完成自己的任务。通过工程质量管理方案的指导，施工单位可以及时发现问题，随时调整现有的施工方案，合理安排操作者人员，确保每道施工工序都能按照施工图纸科学地已完成。

　　2.3减少资源消耗　　质量管理在本质上也是资源管理的过程，质量管理的内容关系着建筑工程的许多方面。在建筑施工中，积极开展质量管理工作，不仅能减少项目的资金消耗，确保工程的有序展开，而且可以构建建筑工程各项资源的优化配备。　　2.4找到工程错误　　建筑工程单位为了减缓施工进度，往往忽略对建筑施工质量的检查和审查，使得部分工程质量不存在隐患，给后期的工程操作者带给不便。只要工程施工中再次发生问题，就不会导致返工操作者，这有利于建筑项目的顺利完成。

通过增强质量管理，可以很好地解决这一问题。　　3质量管理的改革方式　　鉴于质量管理对于建筑工程的重要性，企业领导者不应高度重视质量管理工作。要融合长年施工的经验，不断改进工程管理方案，明确提出贴近工程实际的管理策略，提升工程施工的质量。

　　3.1方案改革　　质量管理方案的改革是改版管理模式的一种尝试，管理工作的积极开展要按照明确的标准展开。施工单位不应融合工程实际，制订财务管理的参照标准，为质量管理工作获取依据，如价格标准、管理标准等。在质量管理环节，管理者要融合建筑工程施工的实际，不断加强各类方案的改良和创意。

　　3.2监督改革　　质量管理工作必需要制订适当的监督策略，监督工作主要是为了确保管理人员需要认真对待必须管理的内容，遵循规章准则展开质量管理。监督计划的决定要考虑到到承包单位、施工单位和监理单位，通过多个工程单位的协同合作，来构建管理制度的创意。　　3.3施工改革　　施工人员不应大力因应上级领导的质量管理工作，大大提升自己的施工水平。优化施工方案是工程质量管理的前提条件，管理者不应作好内部人员的分配工作，作好全面的财务管理工作。

在质量管理过程中，遇上问题要能及时处理，保证质量管理超过理想的标准。　　3.4技术改革　　科学技术是第一生产力。

在工程质量管理的同时，必需强化工程技术的改革和创意，而工程技术革新的重点在于施工人员。建筑工程单位在聘请施工人员时，应向理论知识、专业技能、工作经验等多个方面展开考核，确保施工人员需要胜任工程任务。　　3.5管理改革　　工程质量管理是工程项目日常管理的核心内容。

在工程质量管理中，要集中于领导力量管理施工作业，协商好人员之间的操作者流程。通过综合性的施工方案来确保施工质量，为工程项目建构更大的经济价值。

　　4结语　　质量是建筑工程的显然，质量管理是建筑工程管理的重要环节。建筑工程管理者在思想观念上要推崇对工程质量的管理，在现场管理中要作好各个方面的作业调整，保证施工任务的优质已完成。　　参考文献:　　[1]张建民.浅析建筑工程项目施工质量管理的内容与方法[J].科技资讯，2009,(25):111。

　　[2]朱有荣,王碧雅,陆振钿.强化建筑工程质量管理的对策探究[J].项目管理技术,2009，(S1):499-501。　　[3]李惠，王雨.影响建筑工程质量的因素分析[J].吉林工程技术师范学院学报，2009，(6):78-80。　　[4]董庆根，惠新英.建筑工程施工项目质量管理研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2009，(10)：144-145。

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